Title
Leadership infermieristica e Lean Thinking nel percorso Fast Track per il trapianto di fegato
Autori
Esposito Martha,De martino Vincenzo, Lampertico Pietro,Messina Luigi Amerigo Giuseppe
fondazione Ca Granda Policlinico Milano ospedale Maggiore
Presentazione
Il presente studio analizza il ruolo della leadership infermieristica nell’applicazione del Lean Thinking al percorso Fast Track dei pazienti candidati a trapianto di fegato presso la Fondazione IRCCS Ca’ Granda – Ospedale Maggiore Policlinico di Milano.L’obiettivo è valutare come l’approccio lean, supportato da una leadership infermieristica efficace, possa migliorare la qualità dell’assistenza, l’efficienza organizzativa e la soddisfazione di pazienti e operatori.La ricerca adotta un disegno misto (mixed methods), con analisi pre e post intervento, questionari strutturati e audit di processo.
I dati mostrano una riduzione dei tempi medi di valutazione pre-trapianto da 150 a 60 giorni (-60%), un aumento della soddisfazione dei pazienti (+34,3%) e degli operatori sanitari (+36,7%), oltre a un incremento della percezione di coordinamento e qualità assistenziale.L’applicazione del Lean Thinking ha permesso di eliminare attività a basso valore aggiunto, ottimizzare i flussi di lavoro e promuovere una cultura del miglioramento continuo.La leadership infermieristica si conferma elemento chiave nella gestione del cambiamento, favorendo il coinvolgimento del team multidisciplinare e la comunicazione interprofessionale.In conclusione, il modello Lean-Fast Track, sostenuto da una leadership infermieristica proattiva e competente, rappresenta una strategia efficace per innovare i processi assistenziali e garantire elevati standard di qualità e sicurezza nei percorsi trapiantologici complessi.
Parole chiave
Leadership infermieristica, Lean Thinking, Fast Track, trapianto di fegato, qualità assistenziale, miglioramento organizzativo.
